커피챗
지원 전, 가볍게 이야기 나눠도 좋습니다. 팀이나 일하는 방식이 궁금하다면 언제든 커피챗을 요청해주세요.
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아침의 커피01
함께한 점심02
집으로 가는 길03
매일의 순간이더 큰 가치로.
우리가 만드는
미래.
브릿지웍스는 캐시모어와 Mani를 통해 일상의 소비가 보상으로 돌아오는 서비스를 만듭니다. 영수증 보상에서 시작해, 더 다양한 소비에서 실질적인 혜택을 제공하고자 합니다.
미션모든 소비를
모든 소비를
더 큰 혜택으로 바꿉니다.
사람들이 매일 하는 소비에서 더 많은 경제적 혜택을 누릴 수 있도록 합니다.
비전전 세계 소비자가 매일 쓰는
전 세계 소비자가 매일 쓰는
소비·보상 네트워크를 만듭니다.
소비자는 더 많은 혜택을 받고, 사업자는 새로운 고객을 만날 수 있도록 합니다. 여러 나라에서 매일 쓰이는 서비스를 만들고 싶습니다.
한국에서 시작해,
세계의 일상으로.
한국에서 쌓은 경험을 바탕으로, 일본·미국을 포함한 약 10개국으로 시장을 넓혀가고 있습니다. 어느 나라에서든 일상의 소비가 보상으로 돌아오도록, 전 세계에서 쓰이는 제품을 만드는 것이 우리의 목표입니다.
4명의 팀이
운영하는 규모.
더 많은 혜택을 원하는 소비자는 늘 있었습니다. AI는 그 혜택을 지속적으로 제공하는 데 필요한 비용과 일하는 방식을 바꾸고 있습니다. 우리는 이 변화 속에서 작은 팀이 운영할 수 있는 사업의 크기를 넓혀가고 있습니다.
약 100억 원
연환산 매출
약 25억 원
1인당 연환산 매출
약 50만 명
월간 활성 이용자
약 60만 건
하루 영수증 등록
약 10개국
글로벌 시장
흑자
영업이익 기반의 성장
수익을 내며,
더 멀리 갑니다.
브릿지웍스는 영업이익 흑자를 기반으로 사업을 키워왔습니다. 고객에게 혜택을 돌려주는 서비스가 오래 이어지려면, 그 서비스를 운영하는 사업도 스스로 성장할 수 있어야 한다고 믿습니다.
2027년에는 매출 300억 원 이상을 목표로 합니다. 한국에서 쌓은 경험을 더 넓은 시장으로 가져가고, 더 많은 사람의 일상에 혜택을 돌려주려 합니다. 사업이 성장하는 만큼 한 사람이 만들어내는 성과도 함께 커지는 회사를 만들고자 합니다.
브릿지웍스가
일하는 방식
AI가 할 수 있는 일은 AI가 최대한 빠르고 많이 하고, 사람은 그 안에서 AI가 하지 못하는 일을 합니다. 그렇게 해서 한 사람이 만드는 결과의 크기를 최대한 키우는 것이 저희가 일하는 방식에 가깝습니다.
일을 시작할 때는 무엇을 할지보다 지금 풀어야 할 문제가 무엇인지를 먼저 정리합니다. 문제를 쪼개고, 가장 영향력이 큰 지점을 정한 뒤, 그 가설을 빠르게 검증합니다. 실행 이후에는 반드시 확인합니다. 무엇이 바뀌었는지, 그 변화가 일시적인지 구조적인지, 다음 선택에 어떤 영향을 주는지까지 봅니다. 실행만 있고 피드백이 없는 반복은 의미가 없다고 생각합니다.
일하는 방식 읽기이 시장에서 할 수 있는 일이
달라지고 있습니다.
소비에 더 많은 혜택을 돌려주는 일은 새로운 아이디어가 아닙니다. 다만 많은 사람에게 그 혜택을 꾸준히 제공하려면, 그만큼 큰 조직과 운영 비용이 필요했습니다. AI는 이 전제를 바꿀 수 있는 가능성을 열고 있습니다.
우리가 주목하는 것은 AI를 얼마나 많이 쓰느냐보다, 그 덕분에 어떤 사업이 가능해지느냐입니다. 이전에는 비용 때문에 시도하기 어려웠던 일, 많은 인력이 있어야 운영할 수 있었던 서비스를 다른 방식으로 만들고 싶습니다. 더 효율적으로 운영한 결과가 고객의 혜택과 사업의 성장으로 함께 이어지도록 하는 것이 우리가 풀고 있는 문제입니다.
아직 해볼 일이 많습니다. 어떤 제품을 만들고, 어떻게 운영하고, 어디까지 사업을 키울지 함께 정해야 합니다. 작은 팀이라 각자의 판단과 실행이 제품과 사업에 바로 반영됩니다. 이런 시기에 함께 회사를 만들어가는 경험을 나누고 싶습니다.
함께할 역할 보기성장을 함께하는 투자사
브릿지웍스의 가능성을 믿는 투자사들과 더 큰 성장을 준비합니다.
제품과 팀에 관한 글
고객에게 배우고, 제품을 다듬으며 쌓아온 경험을 나눕니다.
글을 불러오는 중입니다.
함께 도전할 동료를
찾습니다.
스스로 할 일을 찾고 끝까지 해내는 분과 함께하고 싶습니다.
우리가 중요하게 생각하는 것
브릿지웍스는 작은 팀이지만 효율적으로 실행하고 끝까지 버티며 성과를 증명하는 것을 가장 중요하게 생각합니다. 이 철학에 공감하고 함께 실천할 동료를 찾습니다.
- 직시
- 숫자와 현실을 그대로 바라보고 포장하지 않습니다.
- 효율
- 자원을 최대한 효율적으로 쓰며 꼭 필요한 일에 집중합니다.
- 확신
- 시장은 냉정하지만 우리의 미래 가능성은 분명히 크다고 믿습니다.
- 끈기
- 끝까지 버티는 팀이 결국 시장을 가져간다고 생각합니다.
- 꾸준함
- 큰 성과는 하루아침에 나오지 않기에 작은 실행을 꾸준히 이어가는 힘을 믿습니다.
이런 동료를 찾습니다.
스스로 중요한 문제를 찾고 자기 분야에서 뛰어난 결과를 내며 팀 전체의 수준을 높이는 분과 함께하고 싶습니다. 연차나 출신보다는 실제로 어떤 판단을 했고 무엇을 해냈는지를 봅니다.
무엇이 중요한지 판단합니다.
기대와 다른 숫자나 불편한 사실도 피하지 않고 고객과 사업의 상황을 있는 그대로 봅니다. 그 안에서 지금 풀어야 할 문제를 정하고 자신의 강점과 한계를 고려해 필요한 도움을 구하되, 스스로 내린 판단은 결과까지 책임집니다.
자기 분야에서 뛰어납니다.
모든 분야에 능할 필요는 없지만 맡은 분야에는 믿고 맡길 만한 실력이 있어야 합니다. 결과물을 보면 그 강점을 알 수 있고 함께 일하다 보면 대표나 동료가 미처 생각하지 못한 더 좋은 답을 가져옵니다.
끝까지 결과를 만듭니다.
아이디어와 계획을 실제 제품이나 사업 성과로 이어갈 때까지 실행합니다. 당장 성과가 나지 않아도 쉽게 포기하지 않고 부족한 것은 배우며 방법을 바꿔봅니다. 우리가 만들려는 가치를 믿되 잘못된 판단은 고치고 작은 개선을 꾸준히 쌓아갑니다.
빠르게 배우고 더 잘 만듭니다.
많이 하는 것보다 꼭 필요한 일을 잘하는 데 집중합니다. 새로운 도구와 일하는 방식을 익혀 불필요한 시간과 비용을 줄이고 더 자주 시도하며 배웁니다. 그렇게 아낀 시간은 고객이 느끼는 품질을 세심하게 다듬는 데 씁니다.
동료도 더 잘하게 만듭니다.
좋은 판단을 했다면 그 이유와 방법을 동료에게 나누고 다른 의견이나 피드백을 통해 더 나은 답을 찾습니다. 함께 일한 뒤에는 팀에 더 높은 기준과 역량이 남고 비슷한 문제를 다음에는 더 잘 풀 수 있게 됩니다.
회사도 그만큼 책임지겠습니다.
각자가 스스로 판단하려면 회사도 목표와 맥락을 충분히 공유하고 필요한 정보와 권한을 제공해야 합니다. 맡은 일의 권한과 책임을 명확히 하고 처음 합류한 동료가 팀과 일에 익숙해질 수 있도록 함께하겠습니다.